Si estás leyendo esto, es muy probable que tengas la idea de emprender con otras personas. Ya sea que estés pensando en unirte a un equipo existente o en buscar co-fundadores para tu propia empresa; sin embargo, hay algunas cosas que debes tener en cuenta antes de dar el gran salto. Esperamos que este artículo sea un recurso para emprender de vital ayudar para tener éxito en esta aventura.
Consejos sobre cómo emprender con otras personas
A continuación, te daré algunos consejos para ayudarte a superar estos desafíos y lograr tus objetivos. Pero primero, es importante que sepas que emprender con otras personas tiene sus pros y sus contras. Por un lado, puedes obtener habilidades y conocimientos que no posees, dividir los costos y compartir la carga de trabajo. Por otro lado, también es posible que surjan conflictos y diferencias de opinión que pueden ser difíciles de manejar.
1. Encuentra personas con habilidades complementarias
Lo primero que debes hacer es encontrar personas que tengan habilidades complementarias a las tuyas. Por ejemplo, si eres bueno en marketing pero no tanto en finanzas, busca alguien que pueda ayudarte con eso. Si eres un experto en tecnología pero no sabes mucho sobre negocios, busca a alguien con experiencia en ese ámbito.
Encontrar personas que complementen tus habilidades puede ser clave para el éxito de tu empresa. Piensa en Apple: Steve Jobs era un visionario creativo, mientras que Steve Wozniak era un ingeniero brillante. Juntos, construyeron una de las empresas más exitosas del mundo.
2. Establece expectativas claras desde el principio
Es importante que establezcas expectativas claras desde el principio. Debes discutir y acordar los objetivos de la empresa, el papel de cada persona, la estructura de propiedad y cualquier otro detalle importante. Es mejor tener estas discusiones antes de empezar a trabajar juntos; ya que, pueden evitar conflictos más adelante.
Además, es importante que establezcas expectativas realistas. No esperes que tu empresa tenga éxito de la noche a la mañana. La mayoría de las empresas tardan años en alcanzar el éxito. Sé paciente y trabaja duro.
3. Comunica abiertamente y con frecuencia
La comunicación es clave en cualquier relación; y esto, también se aplica a la relación entre co-fundadores. Es importante que te comuniques abierta y honestamente con tus compañeros de equipo. No guardes tus sentimientos o preocupaciones para ti mismo. Si algo te molesta o te preocupa, habla de ello.
Además, debes comunicarte con frecuencia. Programa reuniones regulares para discutir el progreso de la empresa y cualquier problema que surja. Utiliza herramientas de colaboración en línea como Slack o Trello para mantenerte en contacto y compartir información importante.
4. Divide las responsabilidades equitativamente
Una de las mayores fuentes de conflictos entre co-fundadores es la falta de claridad en cuanto a las responsabilidades de cada persona. Es importante que dividas las responsabilidades equitativamente y que todos estén de acuerdo con ello. Debes asegurarte de que cada persona tenga un papel claro y definido en la empresa.
Además, debes evitar caer en la trampa de la «tiranía de los fundadores». Esto significa que un fundador o un grupo de fundadores tienen demasiado poder y control en la empresa, lo que puede ser perjudicial para el equipo y para la empresa en general. Asegúrate de que todas las decisiones importantes sean discutidas y tomadas en conjunto.
5. Establece un acuerdo de cofundadores
Un acuerdo de cofundadores es un documento legal que establece los términos y condiciones de la relación entre los cofundadores. Este documento puede ayudar a prevenir conflictos y problemas legales más adelante.
El acuerdo de cofundadores debe incluir detalles sobre la propiedad de la empresa, la división de responsabilidades, la estructura de toma de decisiones y cualquier otro detalle importante. Si no estás seguro de cómo redactar un acuerdo de cofundadores, busca asesoramiento legal.
6. Celebra los éxitos y aprende de los fracasos
Emprender con otras personas puede ser un camino largo y difícil, pero también puede ser muy gratificante. Es importante que celebres los éxitos y aprendas de los fracasos.
Celebra cada hito importante en el progreso de tu empresa; ya sea, el lanzamiento de un nuevo producto, la obtención de un inversor o la contratación de un nuevo empleado. Celebra también los pequeños éxitos, como la finalización de un proyecto o la obtención de un nuevo cliente.
Por otro lado, es importante que aprendas de los fracasos. Cada fracaso es una oportunidad para aprender y mejorar. Analiza lo que salió mal y piensa en formas de evitar que vuelva a suceder en el futuro.
7. Mantén una mentalidad abierta
Por último, pero no menos importante, debes mantener una mentalidad abierta. No tengas miedo de cambiar de opinión o de aceptar nuevas ideas. Escucha las opiniones de tus compañeros de equipo y de otras personas en tu industria.
Además, debes estar dispuesto a adaptarte y cambiar si es necesario. El mundo empresarial cambia rápidamente; y debes estar preparado para ajustarte a medida que surjan nuevos desafíos.
Emprender con otras personas puede ser una aventura emocionante y gratificante. Con los consejos adecuados y un equipo sólido, puedes tener éxito en tu empresa. Recuerda mantener una comunicación abierta, establecer expectativas claras, dividir las responsabilidades equitativamente y celebrar los éxitos mientras aprendes de los fracasos. Para conocer contenido relacionado o de interés, ingresa aquí.
¡Buena suerte en tu aventura empresarial!
